Треньорът разгръща своята многообразна дейност, е сферата на мотивацията и отношението на футболистите към различни явления в природата, житейската и социалната действителност (възпитателната функция). Треньорът формира отношенията на личността и мотивите на поведението както в обучението и тренировката, така и извън тях. Той предлага свободен избор, обосновава и демонстрира еталони на социално-целесъобразно поведение у футболистите. 21

Съвременната бизнес среда се характеризира със сложни предизвикателства, които поставят значителни морални дилеми. В преследване на печалби бизнесът често се сблъсква с етични решения, които могат да имат дълбоко въздействие върху заинтересованите страни, околната среда и обществото като цяло. В резултат на това има нарастваща нужда организациите да разработват и прилагат стабилни етични практики, които дават приоритет на интересите на всички заинтересовани страни, обществото и околната среда. Разработката се фокусира в  разглеждане на някои морални предизвикателства, пред които са изправени фирмите днес, и ще бъдат посочени стратегии, които може да се приложат, за да се справят с тези предизвикателства. Тази статия ще разгледа някои от емпиричните изследвания на моралните предизвикателства в бизнеса и последиците от това изследване за бизнес практиката. 6

Лидерът е фигура завладяваща с поведението, визията си за развитие и се явява цялостен модел за подражание. Той не само има за цел да приобщи сътрудниците си, но преди всичко се занимава със сплотяване на екипа и решава проблеми от всякакво естество, включително и междуличностни. Ето защо, емоционално интелигентния лидер е лидерът на съвремието, обединяващ хора от различни култури, проявявайки емпатия и присъщата си интелигентност, а именно на емоционално ниво. Настоящата статия представя емоционалната интелигентност, като дава аргументи защо лидерът е нужно да е емоционално интелигентен. В същото време, са представени и ползите за служителите, ръководени от емоционално интелигентен лидер. Представени са и два казуса за емоционална интелигентност на лидера. 5

Човешкият ресурс, с който разполага организацията, е сред основните фактори, които са пряко свързани с успешната реализация на предлагания продукт на пазара. Образованието, квалификацията на служителите, етичните и професионални взаимоотношения между членовете на отделните екипи, са част от имиджа на организацията пред партньори, клиенти и конкуренти. Прекалено голямата свобода на действие на служителите и допускане на компромис с квалификацията на наетите работници е един от рисковите фактори пред ръководството по отношение на авторитета на организацията, а от там и за постигане на високо качество на предлагания продукт. Другата крайност – прекалено високи изисквания на ръководството към персонала на организацията отново не винаги водят до желаното качество на произвеждания продукт, а от там и до лош имидж сред обществото. Намирането на баланс по отношение на персонала, особено в състояние на криза, е задача, която трябва да се реши от ръководството на организацията чрез полагане на усилия в няколко направления. 9

В статье рассмотрена сущность проблемы экологического образования в реализации европейского зеленого курса. Определены педагогические принципы экологического образования как одного из направлений перестройки образования и исходной позиции модернизации современного образования, подтверждающие необходимость экологизации общественных отношений на современном этапе развития цивилизации. Актуализированы функции экологического образования, выраженные в предотвращении негативного антропогенного воздействия на окружающую среду. В условиях реализации концепции европейского зеленого курса обращается внимание на такие ключевые категории экологического образования, как формирование экологического мировоззрения, экологического сознания, экологической культуры, а также экологической компетентности личности. 5

Разгледани са възможностите за постигане на зелено земеделие в България предвид действието на новата ОСП за периода 2023-2027 г. и приложението на зелените практики. Посочва се, че земеделските стопани са поставени пред избор-дали да продължат текущата си селскостопанска дейност или да променят структурата на стопанствата си и приложат новите зелени изисквания. Изтъква се, че този процес изисква време, иновационно мислене и инвестиционно поведение, което е трудно приложимо в условията на избухналата война в Украйна и последствията от нея за агро сектора в България. 9

Естествено е всяка криза да води следи на недоволство, свързани основно с промени в условията на труд, предоставяни от всеки работодател. Изправени пред последователни връхлитащи кризи, работодатели и работници са в ситуация на ръба на оцеляването. Повишаването на основните условия, необходими за съхраняването на работници и предприятия е цел на всеки един човек. Основна цел на настоящия доклад е да се анализират проблемите на работещите по време на криза и намирането на подходящи решения за тяхното реализиране. 7